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E-Commerce
Analisi comparativa dei prodotti
Analisi del mercato di riferimento
La nostra Divisione Marketing analizza costantemente il mercato, con l’obiettivo di valutare i prodotti messi sul mercato comparandoli con quelli delle altre aziende. Riportando statisticamente i prodotti piu cliccati e visionati.
L’incrocio di questi dati permette di offrire ai nostri clienti una gamma sempre più ampia di servizi e di assicurare che i prodotti dei nostri clienti siano tra i i piu visionati e cliccati - Piu visite e click vuol dire piu possibilità di vendita e piu si è presenti sul mercato di riferimento piu il proprio mercato aumenta.
Dopo un certo periodo di tempo, avremo dei riscontri oggettivi sull'efficenza attuale del nostro progetto e potremo intervenire, in base all'aumento del fatturato e alla percentuale di ricavi che potremo investire per la crescita dell'azienda e per migliorare non solo la nostra struttura di web marketing ma anche la gestione dell'impresa e del nostro prodotto in generale.
Chi sono e cosa fanno i concorrenti?
Una volta analizzato il mercato obiettivo (target) dobbiamo capire con chi ci stiamo confrontando, il che significa considerare da vicino il settore in cui operiamo. 
Un modo per farlo é vedere le cose dal punto di vista del cliente, chiediamoci : quale alternative ha il cliente? Quali sono le sue possibili scelte?
Studiare un settore di mercato significa individuare i prodotti, le politiche di prezzo e le strategie dei concorrenti. Le informazioni sono quasi sempre disponibili e pubbliche. Dobbiamo prestare attenzione a quello che la concorrenza "fa" e non solo a quello che dice di fare. Non sottovalutiamo i concorrenti potenziali, quelli che ancora non sono presenti nel mercato ma possono entrarvi presto.
L‘analisi di settore
Se i concorrenti sono tanti é meglio classificarli.
Ecco alcuni criteri utili per stilare una classifica basata sulle azioni della concorrenza
1- Volume di vendite
2- Target
3- Orientati al mercato o al prodotto
4- Produttori / rivenditori o entrambi
5- Diversificazione (uno o più settori)
6- Tecnologie utilizzate
7- Marchi e brevetti
Quando é possibile bisogna dare una dimensione, un valore numerico a queste attività. Infatti determinate azioni di vendita potrebbero essere troppo grandi per società piccole o troppo piccole per società grandi. Conoscendo le dimensioni delle diverse azioni siamo in grado di restringere la concorrenza in rapporto alle singole azioni di vendita.
In conclusione per capire i concorrenti dobbiamo :
1- Identificarli
2- Classificarli
3- Studiare le loro potenzialità
4- Identificare i loro clienti
5- Conoscere i loro prodotti, i prezzi, la strategia pubblicitaria
6- Prevedere i loro comportamenti futuri
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